Da falência empresarial ao cargo de CEO da maior rede de pet shops do país.
O que fez Sérgio Zimerman dar a volta por cima e se tornar fundador e CEO da Petz? Desde vender gibis aos oito anos até construir a principal rede de pet shops do Brasil, a história de Zimerman é uma fonte de inspiração ímpar. O doloroso processo de falência em 2002 foi o maior aprendizado para Zimerman impulsionar sua empresa. Transformar o peso da culpa em responsabilidade e ação foram pontos fortes para fazer de Zimerman um empresário visionário. Seu olhar de constante melhoria, questionando processos e falhas possibilitou que Zimerman desse a volta por cima. A vontade de fazer a diferença na sociedade levou a Petz (PETZ3) a 18 estados brasileiros mais o Distrito Federal com mais de 230 lojas no país. Segundo a XP, a receita líquida atual da empresa é de R$ 3,14 bilhões. Esses resultados fazem de Sérgio Zimerman o maior empresário do nicho PET e um dos mais influentes CEOs do Brasil, participando, inclusive, do programa Shark Tank Brasil como um dos tubarões investidores. Você já pensou em ter a visão desse Shark na sua empresa? Sua empresa pode iniciar uma jornada única de aprendizado e inspiração com o visionário fundador e CEO da Petz. Por que a visão desse Shark irá revolucionar a sua empresa? Além da prosperidade: destaque-se no seu nicho de mercado! Imagine sua empresa não apenas prosperando, mas transformando-se em líder de mercado. Ao absorver a sabedoria de Zimerman, você estará equipado com ferramentas para inovar, adaptar-se e construir uma cultura empresarial que impulsiona o crescimento. Não perca a chance de transformar o futuro da sua empresa com a visão única de Sérgio Zimerman. Juntos, vocês irão construir uma rota consistente para o sucesso!
O segredo das empresas líderes de mercado!
Uma jornada de crescimento com Thiago Concer! Empresários bem sucedidos sabem que o verdadeiro crescimento começa quando saímos da zona de conforto. Não é segredo que o sucesso das maiores empresas do mundo está na sua capacidade de vender seus produtos ou serviços. Mas como essas empresas conseguem escalar tanto as suas vendas? O poder de multiplicação de suas vendas está nas mãos de seus vendedores, mas como você pode impulsionar essa equipe a ter sede por resultados astronômicos? Você já imaginou o que sua empresa pode conquistar se seu time de vendas atingir seu potencial máximo? Prepare-se para mudar o jogo nos negócios. Thiago Concer é o maior especialista em vendas do Brasil. Especializado em multiplicar resultados de empresas há mais de 15 anos, seu conhecimento é capaz de catapultar times de vendas e levar sua empresa a um patamar que ultrapassa suas expectativas. Suas experiências práticas e estratégias comprovadas têm o poder de levar seus resultados para níveis extraordinários. Suas palestras irão redefinir o rumo de seus negócios. Imagine aumentar seu lucro com uma sua equipe de vendas entregando resultados como nunca e líderes verdadeiramente inspiradores. Thiago Concer não apenas ensina técnicas avançadas de vendas, mas também desencadeia uma transformação cultural que cria uma máquina de vendas imparável. Time motivado e liderança forte são as chaves para o sucesso. Você está pronto para dar o próximo passo na evolução dos seus negócios? Agende agora a palestra exclusiva de Thiago Concer e transforme sua equipe numa máquina de resultados. Este é o momento de agir, de investir no crescimento que trará retornos consistentes. Sua empresa merece estar no topo. Não perca esta oportunidade única de transformar seu potencial em realidade. Contate-nos agora para garantir sua palestra e alcance vendas estratosféricas!
A empreendedora sensação Isabela Matte revela os segredos para inspirar e motivar uma equipe jovem!
Você quer elevar o desempenho de sua equipe a níveis nunca antes imaginados? Descubra como a influenciadora e empresária de sucesso Isabela Matte pode ser a chave para revitalizar sua empresa e motivar seus colaboradores da geração Z! Isabela Mattes começou sua própria marca aos 12 anos, alcançou seu primeiro milhão aos 14 anos e entrou para a lista de empreendedores da Forbes Under 30 aos 20 anos. Hoje aos 24 anos, mãe de dois filhos, já conquistou o coração de mais de 830 mil seguidores no Instagram. Ela não apenas construiu um império, mas também se tornou uma referência e inspiração para jovens de todo o país. Sua jornada vai além dos números. É uma história de determinação, criatividade e comunicação certeira. Imagine trazer essa fonte de inspiração diretamente para sua empresa! Isabela Matte oferece uma palestra exclusiva, compartilhando insights valiosos que vão motivar sua equipe e ajudá-los a superar desafios. Isabela mostra como construiu um império enquanto equilibrava a vida profissional e pessoal. Uma equipe que acredita na empresa e veste a camisa é seu maior ativo! Construa um time que escolhe ficar e defender sua empresa! Ao trazer Isabela para sua empresa, você não apenas oferece uma experiência única aos seus colaboradores, mas também proporciona uma injeção de motivação que pode impulsionar a produtividade e a satisfação no trabalho. Abrace a chance de ter Isabela Matte como palestrante em sua empresa! Entre em contato agora para garantir uma data exclusiva e transforme seu local de trabalho em um ambiente motivador, inspirador e cheio de significado. Não deixe essa chance escapar. Clique aqui para saber mais e leve sua equipe a novos patamares com a sabedoria e a experiência de Isabela Matte: a voz da geração Z!
A Revolução Interna: Dado Schneider e o impacto profundo nas empresas que aceitam desafios
Conheça a história de Dado Schneider, o provocador de mudanças que não apenas fala sobre inovação, mas vive isso. Em uma era onde as empresas enfrentam desafios únicos, descubra como ele personaliza sua experiência para conectar-se profundamente com a realidade de cada negócio. Criador da Claro, professor universitário e dono de um vasto currículo em grandes agências de marketing e comunicação, Dado Schneider é a voz disruptiva que auxilia diversas empresas a promoverem uma imersão digital através de seus insights fora da caixa. Seu olhar criativo e sempre atento às mudanças faz com que suas palestras sejam únicas e capazes de prender completamente a atenção de seu público. Da Inspiração à Ação: Como Dado Schneider Desperta a Sede de Crescimento em Empresas que topam os desafios da nova era! Muito além das palestras convencionais. Imagine sua equipe não apenas ouvindo, mas absorvendo uma energia renovadora, pronta para transformar ideias em ações concretas e impulsionar a inovação de dentro para fora. Dado Schneider é a voz, o tato e a visão de revolução que sua empresa precisa! Garanta uma experiência autêntica que vai muito além do comum. Dado Schneider não é só um palestrante, é o catalisador que trará autenticidade, paixão e resultados tangíveis para o coração da sua equipe. Desafie o comum, abra espaço para o extraordinário: Dado Schneider, a transformação da sua empresa começa agora!
Sucesso Empresarial: Leonardo Castelo, o Rei das Franquias!
Os segredos que levaram Leonardo Castelo ao título de “Rei do Franchising”! Da venda de produtos de limpeza em uma kombi à criação de uma holding bilionária: a história de Leonardo Castelo não é somente uma narrativa de sucesso, é um guia prático que revela como superar desafios, motivar equipes e transformar empresas em verdadeiros impérios. Leonardo e sua família mudaram de cidade diversas vezes e chegaram a gastar mais de 70% de sua renda apostando no sucesso do seu negócio. Para muitos essa estratégia seria considerada loucura, mas para Leonardo foi somente o começo de uma jornada de sucesso estrondoso que estava por vir. Suas estratégias o levaram a comandar mais de 9.000 franquias e ter um crescimento exponencial nunca antes visto na história do nosso país. Você já se viu diante dos desafios de expandir seu negócio, buscando estratégias para garantir o sucesso a longo prazo? Se sim, você não está sozinho. Muitos empresários enfrentam dilemas similares na busca pela prosperidade de seus negócios. A boa notícia é que você não precisa arriscar tudo para tentar o sucesso. Você pode levar para a sua empresa o conhecimento de quem já chegou lá. A palestra exclusiva de Leonardo Castelo pode ser a solução que sua empresa precisa para virar a chave do crescimento acelerado. Neste evento, você terá acesso privilegiado às estratégias, experiências e lições de anos empreendendo, arriscando e moldando o percurso de sucesso do “Rei do Franchising”. Sua equipe aprenderá como unir forças para crescer em conjunto e levar a sua empresa para o próximo nível. Não sabemos se Leonardo Castelo reabrirá sua agenda para palestras neste ano, por isso, não deixe passar essa oportunidade única!Dê o próximo passo para impulsionar o seu negócio. Confira a disponibilidade de Leonardo Castelo para palestrar e inspirar sua equipe e leve seu empreendimento para novos patamares de sucesso.
Um dos maiores nomes do empreendedorismo Brasileiro irá palestrar em empresas de todos os estados brasileiros… Veja aqui se a sua empresa cumpre os requisitos para receber Monique Evelle.
Transformação Empresarial e Impacto Social: Conheça o Poder de Monique Evelle para o Crescimento Lucrativo com Propósito! Descubra como Monique Evelle, uma empresária visionária, une prosperidade e a responsabilidade social em seus negócios. Nascida na capital da Bahia, desde cedo Monique Evelle Nascimento Costa teve resiliência para romper barreiras sociais e preconceitos ao sair de um bairro periférico de Salvador para fazer seu nome no mundo. Começou sua história de empreendedorismo aos 16 anos, com um projeto escolar que se tornou sua primeira empresa: o Desabafo Social. Ganhou notoriedade e impactou a comunidade local trazendo luz à pauta dos direitos humanos que sempre foi tão negligenciada no país. Seu projeto cresceu e passou a ser reconhecido e premiado nacionalmente. Sua trajetória contou com inúmeras conquistas importantes tanto no âmbito empresarial quanto social. Lançou o livro ““Empreendedorismo Feminino – Olhar Estratégico sem Romantismo”, fundou outras empresas de relevância nacional, foi jornalista da Globo no Profissão Repórter e hoje é uma das Sharks que compõem o programa Shark Tank Brasil. É considerada uma das maiores empresárias no ramo da inovação e sustentabilidade no país, foi destaque na Forbes entrando para a lista “Forbes 30 under 30”, reconhecida internacionalmente e já está entre os 100 empreendedores mais inovadores da América latina. Você já imaginou um caminho em que o crescimento da sua empresa contempla o aumento dos seus lucros e também deixa um impacto social positivo e duradouro? Monique Evelle não somente transforma empresas; ela as eleva a um novo patamar, integrando impacto social e diversidade. Sua abordagem única impulsiona o crescimento financeiro e fortalece os laços dentro da empresa e com a comunidade. Unindo lucro ao impacto social, Monique Evelle é uma empresária que inspira diversas equipes pelo país. Ao dar voz à diversidade, o impacto nas empresas se reflete em inovação, crescimento e relevância. Imagine uma equipe diversificada, motivada por um propósito comum. Monique não apenas inspira mudanças nos resultados financeiros, mas também na cultura empresarial, gerando relevância no mercado através da diversidade como um catalisador para a inovação e engajamento do time. Ao investir nas palestras de Monique Evelle, você terá mais do que uma palestra motivacional. Você terá um guia para alinhar o crescimento da sua empresa com uma visão socialmente responsável. É a chance da sua empresa se tornar uma força positiva no mundo, com lucro e significado. Não perca a oportunidade de unir crescimento empresarial, diversidade e impacto social. Preencha o formulário agora para nosso especialista avaliar se sua empresa é elegível para contratar a palestra de Monique Evelle. Dê o primeiro passo em direção a uma empresa mais lucrativa, relevante e socialmente responsável. Clique no botão abaixo para transformar sua empresa e fazer a diferença no mundo!
Como treinar equipe de vendas: conheça os 5 Cs essenciais para ter um time de sucesso
Saber como treinar equipe de vendas é o segredo para o sucesso da sua empresa, caro gerente. Eu sei que o trabalho de gestor pode ser complicado: você planeja as ações mensais, administra os conflitos internos, motiva a equipe, acompanha o produtividade de cada um e, finalmente, cobra os resultados no final do mês. Ou seja, o gestor possui uma rotina atribulada, mas ele não teria esse papel se não gostasse do desafio, não é mesmo? Porém, o processo de vendas da sua empresa está ameaçado se você não investir num bom treinamento de equipe de vendas. Dessa maneira, seu time se transformará em uma máquina de fechar vendas. Aqui, eu vou ensinar 5 Cs essenciais sobre como treinar vendedores, levando em consideração as demandas da sua empresa, a atualização constante da sua equipe e as mudanças no mercado. Sem mencionar na exigência dos clientes que, cada vez mais, precisam de um tratamento diferenciado. Como treinar equipe de vendas A rotina de um vendedor pode ser muito atribulada e você, como gestor, pode atrapalhá-la com tantas informações ou treinamentos desnecessários. Segundo o relatório Sales Performance Report 2018-2019, publicado por CSO Insights, uma das maiores mudanças no mundo das vendas é a diminuição de treinamentos longos e teóricos para vendedores. Ou seja, eles precisam de conhecimento prático de acordo com suas necessidades. Isso porque uma quantidade excessiva de formação de vendedores é prejudicial para o crescimento profissional do funcionário, impedindo a valorização da sua competência natural. Sem contar que também pode afetar sua confiança, forçando a técnica sobre a capacidade. Por isso, é tão importante conhecer os 5 Cs essenciais sobre como treinar equipe de vendas de maneira prática e eficaz. Sendo assim, falarei sobre: Se você está interessado em melhorar sua capacidade de gestão, assista o vídeo abaixo sobre as 4 dicas para gerenciar equipes comerciais: 1 – Como treinar equipe de vendas: Comunicação Um gerente de vendas precisa saber se comunicar com seu time. Essa é uma das dicas mais importantes que eu dou para todos os gerentes que querem realizar um bom treinamento de equipe de vendas. Pois, a comunicação é fundamental para garantir que superiores, gestores, vendedores estejam na mesma página. Para facilitar a comunicação e torná-la fluída e natural, você pode criar os seguintes mecanismos: Você também pode partir para a direção de dinâmicas para criar ambientes de comunicação, caso se depare com obstáculos e dificuldades. Pois muitos ainda possuem problemas para se expressar. Com um canal de comunicação aberto, você poderá acompanhar a produtividade do seu time em tempo real e solucionar as dúvidas logo quando elas surgem. Dessa maneira, a taxa de erros no processo de vendas vai diminuir drasticamente. 2 – Como treinar equipe de vendas: Conhecimento Conhecer o produto e o mercado é fundamental para garantir o bom funcionamento do seu negócio. Você, como gerente de vendas, precisa conhecer muito bem seu produto e, mais do que isso, você deve saber como explicar para seus vendedores cada detalhe sobre ele. Dessa maneira, além de passar confiança aos seus funcionários, você também ganhará o respeito deles. Isso porque ao mostrar que você acredita no que faz e sabe tudo sobre seu produto, sua equipe se sentirá segura para abordar os clientes e vendê-lo. Sendo assim, ao iniciar o treinamento de equipe de vendas, prepare um manual sobre seu produto e o mercado, detalhando os aspectos mais importantes. Caso o produto for muito específico ou técnico, apresente uma versão do produto para que a equipe possa manuseá-la e descobrir todos os detalhes do mesmo. Como o manual em mãos, qualquer membro novo do seu time de vendas pode conhecer as principais características do produto, evitando assim as possíveis falhas no processo de vendas. Porém, não se esqueça de deixar claro que você está aberto para responder qualquer dúvida sobre o produto. 3 – Como treinar equipe de vendas: Compartilhamento Você possui um conhecimento vasto e você deve compartilhá-lo. Se você chegou à gestor é porque você tem a capacidade e o conhecimento necessário sobre a área que atua. Porém, é importante saber como compartilhar essas informações com seus colaboradores para que possam aproveitar desse conhecimento da melhor maneira possível. Ou seja, não basta apenas enviar um e-mail quilométrico com tudo o que você sabe sobre a área comercial. Sendo assim, fazer pequenas palestras sobre vendas pode influenciar os resultados da sua empresa de maneira positiva. Eu garanto que será uma grande oportunidade de incentivar a participação e o aprendizado do seu time de vendedores. Aqui, meu amigo gerente, você pode aproveitar para: 4 – Como treinar equipe de vendas: Curto prazo Motive sua equipe com metas de curto prazo. Esse é um C que eu considero muito importante para compreender como treinar vendedores. Isso porque eu sempre digo que é impossível motivar uma pessoa, pois a motivação vem de dentro e não de uma força externa. A única coisa que você pode fazer é criar um ambiente motivador na sua equipe de vendedores. Para isso, estipule meta de curto prazo, sejam semanais ou até mesmo diárias, para que sua equipe acompanhe seu desempenho em tempo real. Além disso, essa técnica permite que o vendedor planeje suas tarefas e organize seu tempo de acordo com a sua demanda. As meta de médio a longo prazo podem ser vítimas de 2 problemas: Eu sugiro que faça uma rodada de atualização destacando os vendedores que já atingiram as metas, no seu treinamento semanal. Além do mais, você pode pedir para que eles compartilhem seus segredos de vendas com os colegas, incentivando o companheirismo e a concorrência, ao mesmo tempo. 5 – Como treinar equipe de vendas: Capacitação Contrate um treinador de vendas profissional. Essa é a dica número 1 em como treinar equipe de vendas para fechar todos os negócios. Mesmo seguindo os 4 primeiros Cs, você ainda não vê os resultados? Então chegou a hora de agendar um treinamento para sua equipe e aproveitar o olhar externo de um profissional. Muitas vezes, apenas uma palestra não dá conta do recado quando estamos falando em
Como eu sai de um vendedor mediano para o maior especialista em vendas do Brasil
Fala monstro! Thiago Concer aqui! Ao longo da minha trajetória, pude vivenciar diversas áreas e desafios, construindo um caminho repleto de aprendizados valiosos. Neste artigo, gostaria de compartilhar com você um pouco sobre minha história, os momentos de superação, os erros cometidos e as lições que aprendi ao longo do caminho. Se você está começando ou já é um veterano nas vendas, tenho conselhos e insights valiosos para impulsionar seus resultados. Acompanhe-me nesta jornada e descubra como se tornar um vendedor de sucesso. Os Primeiros Passos na Carreira de Vendas Aos 20 anos, iniciei minha carreira como promotor de vendas em uma empresa do ramo alimentício. Esse foi o ponto de partida para uma jornada emocionante, repleta de desafios e oportunidades de crescimento. Mais tarde, como apresentador de um programa de vendas na TV, tive a chance de vender espaços publicitários e aprimorar minhas habilidades de comunicação persuasiva. Esses primeiros anos foram essenciais para o desenvolvimento da minha paixão pelas vendas e pelos negócios. Neste vídeo eu falo sobre a minha história e como você pode transformar vida com vendas: Diversificação e Aprendizados Após minha experiência na TV, assumi o cargo de gerente de marketing em uma grande empresa de eventos. Foi uma oportunidade única para aprender sobre estratégias de marketing, branding e gestão de equipes. Além disso, trabalhei como representante comercial, vendedor de formatura e fotografia, gerente comercial de um canal de TV e gerente comercial de uma construtora. Cada função desafiadora proporcionou um aprendizado valioso e me ajudou a compreender diferentes segmentos de mercado. Superando Obstáculos Financeiros Durante essa jornada, vivi momentos difíceis e enfrentei desafios financeiros significativos. Lembro-me de um episódio particularmente marcante, quando fechei um contrato para fotografar mais de cinco mil alunos em uma rede de faculdades. Porém, acabei não recebendo as comissões acordadas, o que abalou minha estabilidade financeira e pessoal. Tive que vender meus bens para quitar as dívidas e, infelizmente, desmarcar meu casamento. Esse momento turbulento me fez repensar minha abordagem em vendas e na vida, aprendendo com as adversidades e fortalecendo minha resiliência. Conselhos para Iniciantes em Vendas Com base em minha vasta experiência prática e no treinamento de centenas de profissionais, gostaria de compartilhar conselhos valiosos para aqueles que estão começando em vendas. Destaco a importância de trabalhar duro, estudar constantemente sobre vendas e negócios, além de nunca subestimar a paciência necessária para colher resultados. Um erro recorrente que observo nos vendedores é a dificuldade em responder de forma clara e objetiva à pergunta: “Por que os clientes devem comprar de vocês, além do preço?”. É essencial apresentar um diferencial único e persuasivo, indo além do aspecto financeiro. Além disso, muitos vendedores são excessivamente complacentes e aceitam facilmente as objeções dos clientes. Sugiro desenvolver habilidades de argumentação e lidar de maneira eficaz com as objeções, a fim de aumentar as chances de fechar negócios. Lembre-se de que a dedicação e a preparação são fundamentais para o sucesso na vida profissional. Desafios e Conselhos para Veteranos em Vendas Para os veteranos em vendas, é crucial abandonar a mentalidade de que as estratégias e técnicas do passado garantem resultados no presente. Embora a experiência seja valiosa, o mercado atual exige uma abordagem adaptativa e orientada a resultados. Aconselho a buscar constantemente novos conhecimentos, atualizar-se sobre as tendências do setor e nunca perder a paixão pelo aprendizado contínuo. Os gerentes ou líderes de vendas desempenham um papel fundamental no sucesso da equipe. É crucial abandonar a abordagem de gestão retroativa e concentrar-se em analisar os vendedores mais bem-sucedidos para identificar as estratégias e comportamentos que os destacam. O líder deve se concentrar em auxiliar toda a equipe a alcançar os objetivos, oferecendo suporte e treinamento adequados. Evitar a tentação de oferecer descontos inapropriados durante visitas aos clientes também é fundamental para manter a integridade e a lucratividade dos negócios. Um aspecto muitas vezes negligenciado pelos líderes de vendas é o treinamento contínuo e a avaliação dos vendedores. Para que a equipe atinja seu potencial máximo, é necessário fornecer as condições adequadas para um bom desempenho. Treinar os vendedores em habilidades essenciais, como prospecção e fechamento de vendas, é imprescindível para alcançar resultados consistentes. Não é justo cobrar resultados sem ter investido previamente no desenvolvimento das habilidades necessárias. Continue o seu aprendizado com vendas Para concluir, gostaria de enfatizar a importância de acreditar no potencial das vendas como uma carreira gratificante e lucrativa. Não tenha vergonha de se autodenominar um vendedor, pois essa é uma profissão que move o mundo dos negócios. A busca constante por conhecimento, o orgulho na profissão e a perseverança são fundamentais para o sucesso nesse campo. Espero que as experiências e conselhos compartilhados neste texto inspirem você a alcançar grandes resultados em suas vendas e negócios. Acredite em seu potencial e nunca deixe de buscar o aprimoramento constante. Aproveite as oportunidades e trilhe seu caminho rumo ao sucesso como um profissional de alta performance. Eu posso oferecer um treinamento especializado e personalizado de acordo com as necessidades da sua equipe comercial. Nós podemos trabalhar juntos, entre em contato e saiba mais.